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公司召开2023年二季度安全生产例会
发布时间：
2023-07-21 15:41
来源：
工程管理部
公司召开2023年二季度安全生产例会
7月12日，公司组织召开了2023年二季度安全生产例会，公司领导、相关职能部门负责人、在建项目负责人以及分（子）公司负责人等30余人参加了本次会议，会议由副总经理黄春主持。
会上，各在建项目部、分（子）公司负责人分别对在建工程的质量、安全、进度、产值、资金、目前存在的问题、急需公司解决的问题及下季度工作安排等工作情况进行汇报。
公司各职能部门分别对目前工作进行了总结，并对下一步工作进行了安排，提出相应的管理要求。
黄春指出，上半年产值目标任务完成较差，下半年要及时调整目标计划。同时要搞好项目的生产目标计划、采购策划、资金策划、税务策划，拟定结算支付计划。内业资料与现场的同步性较差，要及时完善签证签字手续，尽快完成资料报送工作。要加快项目过程计量，收款进度，及时完善变更、认质核价、计量计价工作。质量安全的管理要常抓不懈，加强高温、汛期的安全管理。要加强项目标准化管理，进行风险公示，做好风险识别。
王仁其指出，安全管理工作应做到方案先行，严格执行方案，严格执行值班值守，巡查整改制度，闭环管理。要对照生产计划做好工作安排，分析问题，制定解决措施。
潘德强要求，一是市场营销、生产、财务管理“三驾马车”应加强联通，从资金保障上促进生产。二是资金情况目前市场大环境较差，要利用有限的资金促产值，推动企业发展。
最后，黄锡刚强调，生产上，安全质量工作要常抓不懈，一以贯之；要高度重视结算收款工作，全力抓产值、抓计量、抓收款，达到应收尽收；以“结算收款攻坚年”“内控管理提升年”的行动方案，做好在实施过程中的管控能力提升，从成本、质量、安全等环节按要求落实相关工作。
工程管理部：张燕
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