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保持发展定力 坚持稳中求进 推动公司高质量发展

——公司召开2020年经济工作务虚会


3月20日上午,公司召开经济工作务虚会,分析工作短板,深入谋划2020年工作措施。公司全体领导班子成员、发展运营部、党群人事部、综合办公室负责人参加会议。


会上,公司党委委员、副总经理、总工程师王仁其,党委委员、副总经理黄春,党委委员、副总经理黄锡钢分别围绕分管领域重点工作发言。围绕会议主题开展了讨论交流,领导班子成员分别从市场营销、项目管理、财务管理、法务管理、风险管理、体系建设等方面进行了现状分析、形势研判、工作思路探讨。


公司党委副书记、总经理袁国康指出,2020年公司要保持发展定力,坚持稳中求进,推进指标完成。一是认清新形势,调整经营策略,积极主动适应市场,提高营销能力,加强品牌建设,提高市场竞争力,重视资质升级工作;二是建立项目管控风险预警机制,提高工程管控运行质量,强化成本管控,大力抓好结算工作;三是加强法律事务管理,强化服务、指导作用;四是强化分(子)公司管理,加大对路面分公司发展的支持力度,引导渝川公司转型发展;五是做好人才储备、引进、培养工作;六是在分子公司推行全面预算,加强考核,调动生产积极性。


公司党委书记、董事长程世龙强调,2019年公司发展平稳、运行规范,但仍要抓好三方面工作:一要新培育两个增长点,将路面项目打造成效益增长点,制定相应方案、措施,加强产品研发,强化市场转型到位,将公路项目作为规模增长点,抢抓一切总包机遇,积极探索以专业分包进入市场模式;二要适应新形势,推进营销模式转型,加强产融联合、行业协作、品牌建设,构建新优势;三要创造协同效应,推进协调发展,构建高效、畅通的运行体系。针对2020年工作,他提出六点要求:一是持续打好“三大攻坚战”,进一步落实“抓产值、促开工”方案;二是大力开展“提升行动”,切实抓好盈利能力提升、品牌提升、素质提升工作方案;三是加强技术创新,做好路面新产品研发工作,推进BIM技术在公司层的运用;四是落实全面预算和“八大计划”;五是加强项目部建设,推行联合模式;六是强化绩效管理,落实项目部考核制度,强化考核结果运用,抓好企业运行管理监测。


综合办:邬丹

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