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 关于建筑施工企业成本领先战略的分析


论文作者 张梦希

演讲者: 张梦希


一、背景介绍

1.政策背景

近年来,伴随我国建筑市场的不断规范,行业准则的不断完善,以及招投标政策的愈加严格,行业传统发展路径受到的限制必定会越来越多。根据ca88网页版市2019年第114号文件规定,对于依法必须招标的施工类工程建设项目,应当采用经评审的最低投标价法。实施最低投标价法对于建筑行业而言,意味着对成本管理工作提出了更高的要求,同时对企业无疑也是一个严峻的挑战。

2.行业环境

从当前建筑业表面看,呈现一种比较明显的矛盾状态。一方面在未来较长时期内建筑市场总量将进一步积极扩张,大多传统优秀企业在近两年都得以分享总量增长的利益,市场份额有明显的增长;另一方面,建筑企业对这一利好消息切身感受不深,在市场份额增长的同时,利润下降、竞争加剧、风险扩大、相对优势缩小等因素深深困扰,而使建筑企业产生一种深层次的生存焦虑。

3.客户需求

客户需求是市场趋势的根本,客户要求的服务质量和服务标准正在进一步提高,客户对服务价格和成本控制的理念越来越强,手段越来越先进,“价低者得”的原则被越来越多的客户所认可,客户也产生了低成本需求。

二、概念介绍

成本领先战略,也叫低成本战略。意思是使企业的总成本低于竞争对手的成本,以此构建优势战略。

根据企业成本管理专业化程度及企业成本管理发展阶段,可将成本管理分为三个阶段,如下图,分别是——(1)成本核算阶段;(2)成本管控阶段;(3)成本优化阶段。每一个阶段对应不同的战略举措,企业实施成本领先战略,应结合企业实际,不可盲目求成。

当前我司已具备基本成本管理能力,成本管理水平由规划化向精细化迈进,故本文着重分析成本控制阶段相关内容。

三、战略优势

1.增加企业利润

实施成本领先战略,在其他条件不变时,可以使增加企业利润,这是降低成本的直接优势。在经济资源相对短缺时,降低单位成本消耗,以相同的资源可以实现更大的经济目标,从而使企业获得更多的利润。

2.形成进入壁垒

成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制,无法达到足够低的成本和效率,也就无法有效地与成本领先者进行竞争。企业应用成本领先战略,在遇到市场竞争时,利用对成本的管控能力下调利润参与市场竞争,这样对新进入者的冲击是毁灭性的。

3.带动企业管理水平

由于成本管理提升往往伴随着多项企业能力的提升,例如企业标准化建设、管理体系化建设、招投标能力以及企业目标管理能力等,故成本管理水平提升能够带动企业管理整体水平,也为企业参与市场竞争强基固本。

四、工作方法

坚持全部成本、全过程成本、全员成本管控的基本工作方法(简称为“三全工作法”),其含义如下:

1.全部成本控制

全部成本控制是指除了对工程项目建立、建设过程中所耗费的全部成本加以监督、控制以外,对企业经济活动中发生的所有成本进行管理。

2.全过程成本控制

成本产生于企业经营活动的各个环节,从标前、项目施工过程、竣工三个阶段,时刻都有成本发生。全过程成本控制是指对每个阶段的全过程发生的成本进行控制。

 

3.全员成本控制

全员成本控制是指发动企业管理人员、项目管理人员和广大生产员工树立成本意识,参与成本的控制。在企业的经济活动中,每一个人都与成本有关。树立起全员的成本意识,调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性,这是成本领先战略的基础。

五、实现路径

1.以标准成本为管理支撑

标准成本是指当企业有了多个项目的成本数据库积累后,通过对历史数据进行整理、分析、总结,并结合当前市场价格水平制定的符合该企业开发项目实际情况的标准成本指标。标准成本是项目成本管理的支撑要素,原则上,目标成本测算及限额设计指标均不得超过标准成本要求,超过时需要说明原因。

2.以目标成本为管理中心

目标成本是一定时期内为确保开发项目预期售价和利润实现,结合市场价格水平,预定的项目开发成本,是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本是项目成本管理的中心,目标成本一经批准,原则上不再进行调整,各项业务活动都必须围绕目标成本展开,以确保目标可控。

3.以合约规划为管理工具

合约规划是指将目标成本按照自上而上,逐级分解的方式,分解为合约大类与相应的合同金额,以指导后期采购管理工作及控制采购成本,同时作为动态成本的回归口径,建立了动态成本与目标成本的对应关系,实现目标成本执行的有效落地。合约规划是成本管理的管理工具,合约规划一经批准,不允许随意调整,定标金额必须严格控制在合约规划范围内,以确保目标可控。

4.以责任成本为落地对象

责任成本是以具体的责任部门为对象,以其承担的责任为范围分解目标成本,明确各类成本的控制部门及控制要求,形成责任成本,使目标成本责任有效落地,以确保各项成本管控工作的有效实施。

5.以动态成本为监控手段

动态成本是指通过建立实际发生成本与目标成本的对应关系,动态反映该项目的开发成本的执行情况,使目标成本执行得到有效监控。

6.以检查与评估为执行保障

通过建立检查与评估体系,实现对各公司或各项目成本管理工作执行情况的监督。保障企业成本控制目标层层分解到位,确保集团成本管控目标的实现。

六、结语

成本控制,降低成本是一件极为系统和复杂的事情,需要考虑到企业方方面面的情况,涉及到所有部门,所有人员,同样需要所有人的努力。树立正确的成本观,坚持全部成本、全过程成本、全员成本管控的基本工作方法,努力降低成本,同时严把质量关,从而赢得更多企业效益和更好的企业口碑。

 

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