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公司领导一行专项检查路面分公司成本管理工作


7月27日下午,公司党委委员、副总经理黄春带领预结算部、企业运营部、风控部、财务部、工程部、物资分公司等部门相关人员到路面分公司专项检查成本管理情况,全面了解分公司成本管理现状,助推分公司提升成本管理能力和创效水平。


会上,路面分公司党支部书记、经理刘永全对分公司各项工作作简要汇报。公司各职能部门对分公司截至2021年2季度所有未结转的工程的成本管理展开了专项检查,并就各职能管理的方面有针对性地提出了意见和建议。


公司党委委员、副总经理黄春作总结发言,一是加强成本管理,提高责任意识,强化过程管控,切实提高各项基础工作。二是定期组织专项检查,公司各职能部门要齐抓共管,形成过程控制的合力。三是加强对各项目、拌合站管理,规范化运行,杜绝违规操作、违规运行。四是以此检查为契机、强化成本分析。通过推行责任成本管理促进工程项目各项基础工作的提高,要求各项目建立定期的成本分析会制度,对项目本期内的成本管理情况进行分析,要有数据,有分析,有建议,有责任追究。各业务部门做好的成本控制及成本分析进行指导,定期组织开展成本分析活动,要起到对项目成本监督管控的作用。


路面分公司党支部书记、经理刘永全表示对本次检查发现的问题,从分公司的实际出发,采取有效的措施进行整改,做实成本管理的各项基础工作,将强化成本管控,规范运营,积极创效,切实打造路面分公司盈利增长极,推动公司高质量发展。

                              

路面分公司:孙建、杨妙恬



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